Een medewerker van een zorginstelling wordt om bedrijfseconomische redenen boventallig verklaard. Zij krijgt een beeindigingsregeling met wederzijds goedvinden voorgelegd met een aanvulling op haar WW-uitkering gedurende 3 maanden. Zij vraagt mij haar belangen te behartigen en wil tevens ondersteuning bij het vinden van een andere baan. Er is een gesprek gepland om over de beeindigingsovereenkomst te praten die is voorgelegd. Ik ga mee en confronteer werkgever met onzorgvuldigheden (aanvankelijk is de indruk gewekt dat medewerker niet boventallig zou worden, hetgeen later moest worden herroepen) en mogelijke fouten (het afspiegelingsbeginsel lijkt niet helemaal correct te zijn toegepast). Ik houd werkgever voor dat werknemer ertoe neigt om de uitslag van een ontslagprocedure bij het UWV af te wachten als er geen beter aanbod komt. De werkgever deelt hierop mee dat er alsnog financiele ruimte is gevonden om een ontslagvergoeding toe te kennen. Dit is een aanzienlijk bedrag conform de neutrale kantonrechtersformule. Ik vraag om een time-out en overleg met werknemer, wij hadden vergoeding van een outplacementtraject willen vragen. Ik vraag vervolgens een bedrag dat dichtbij het geboden bedrag ligt maar ook vergoeding van outplacement en vergoeding van de kosten voor mijn ondersteuning. Werkgever vindt deze eis te hoog maar na onderling beraad komen de gesprekspartners terug met een aanbod dat hier tussen in ligt. Ik overleg nogmaals tijdens een time-out met mijn klant en deze gaat akkoord. Zij is zeer content met de uitslag en deze is ver boven wat zij had verwacht te zullen krijgen. Werkgever betaalt een behoorlijke ontslagvergoeding, een half jaar outplacement en de kosten voor mijn ondersteuning en advisering.
Ontslag/Arbeidsconflict - casussen
Casus 9: Medewerker wordt om bedrijfseconomische redenen beeindigingsvoorstel gedaan en krijgt aanzienlijke ontslagvergoeding
Voorbeelden van casussen waar ik heb geadviseerd en ondersteund
-
Casus 13
Een medewerker wil bij zijn werkgever stoppen omdat de verhoudingen ernstig zijn verstoord. Medewerker is geruime tijd arbeidsongeschikt geweest wegens meerdere, ernstige problemen in de...
-
Casus 1 : Medewerker die zich ziek meldt en waar een arbeidsconflict dreigt
De medewerker heeft een functie die niet goed bij hem past. Hij meldt zich voor een loopbaantraject om uit te vinden welke andere functies bij hem passen. Het werk geeft echter teveel stress en hij...
-
Casus 2: Beeindiging met wederzijds goedvinden waar werkgever zeer onzorgvuldig te werk gaat
Een werknemer wil stoppen bij zijn werkgever, hij heeft het niet meer naar zijn zin. Werkgever heeft hem een beeindigingsovereenkomst voorgelegd. Hij vertrouwt het niet en vraagt mijn advies. Wij...
-
Casus 3: Medewerker die niet meer op zijn plaats is na overname bedrijf
Medewerker heeft het na de overname van zijn bedrijf door een nieuwe werkgever niet meer naar zijn zin. De sfeer is totaal anders maar ook worden andere werkzaamheden gevraagd die hem zwaar vallen...
-
Casus 4: Medewerker die ziek thuis is en met werkgever in conflict komt
Medewerker is ziek thuis geweest maar ondervindt last van zijn werkgever. Deze negeert hem en de verhoudingen zijn slecht. Dit geeft stress. Wij besluiten tot een gesprek met werkgever. In dit...
-
Casus 5: Medewerker wordt beschuldigd van fraude en wordt overgeplaatst
De medewerker is beschuldigd van fraude (er ontbrak geld uit de kas). Er is onderzoek uitgevoerd door een bureau waaruit is komen vast te staan dat deze fraude niet kan worden bewezen. De collega's...
-
Casus 6: Medewerker kan haar werk fysiek niet meer aan en wil dienstverband beëindigen
Een medewerker heeft 10 jaar bij een werkgever fysiek zware arbeid verricht en krijgt hierdoor lichamelijke klachten. Hij moet zich ziek melden en besluit dat hij dit werk niet langer wil doen om te...
-
Casus 7: Medewerker is uit functie ontheven, zou op non actief zijn gesteld en raakt in heftig arbeidsconflict verwikkeld
Medewerker is uit functie ontheven omdat er een aantal kritiekpunten waren. Derden waarmee werknemer functioneel contact had, hebben vernomen dat hij op non actief is gesteld. Werkgever ziet in dat...
-
Casus 8: Werknemer is 61 jaar, het werken valt te zwaar en hij wil graag een acceptabele afvloeiingsregeling
Een werknemer van 61 jaar met een dienstverband van ruim 40 jaar valt het werken zwaar en wegens gezondheidsproblemen moet hij steeds vaker verzuimen. Hij benadert mij met de mededeling dat hij...
-
Casus 9: Medewerker wordt om bedrijfseconomische redenen beeindigingsvoorstel gedaan en krijgt aanzienlijke ontslagvergoeding
Een medewerker van een zorginstelling wordt om bedrijfseconomische redenen boventallig verklaard. Zij krijgt een beeindigingsregeling met wederzijds goedvinden voorgelegd met een aanvulling op haar...
-
Casus 10: medewerker functioneert "plotseling" niet meer
Een werknemer met een 8-jarig dienstverband heeft nooit kritiek gehad maar na een directiewisseling zou hij zijn "targets" niet of onvoldoende halen. Vervolgens wordt hem binnen een zeer kort...
-
Casus 11: Medewerker wordt boventallig verklaard met toepassing Sociaal Plan
Een medewerker wordt boventallig verklaard en krijgt een vaststellingsovereenkomst voorgelegd met verzoek deze zo snel te ondertekenen. Medewerker geeft aan hierover advies in te willen winnen en...
-
Casus 12: Medewerker wordt om bedrijfseconomische redenen ontslag aangezegd en met onmiddellijke ingang met betaald verlof gestuurd
Een medewerker krijgt op de laatste dag van de maand te horen dat zijn werkgever om bedrijfseconomische redenen toestemming voor ontslag voor hem wil aanvragen. Hij wil echter met hem tot...